تبليغات در ACCHesabتبليغات در سایت مرجع تخصصی حسابداران ایران

Yaransoft

تبليغات در ACCHesabشما نیز می توانید بنرتان را در سایت مرجع تخصصی حسابداران ایران قرار دهید !

جای بنر شما اینجاست جای بنر شما اینجاست
نمایش نتایج: از 1 به 3 از 3
Like Tree3Likes
  • 3 Post By hamid hadi

موضوع: کلیات حقوق و دستمزد

  1. Top | #1
    hamid hadi آنلاین نیست.
    کاربر سایت

    تاریخ عضویت
    Sep 2012
    شماره عضويت
    97
    محل سکونت
    تبریز
    پسند شده هاي دريافتي
    21
    پسند شده هاي ارسالي
    35
    نوشته ها
    14
    ميانگين پست در روز
    0.02
    تشکر
    26
    تشکر شده 33 بار در 12 ارسال

    پیش فرض کلیات حقوق و دستمزد

    مقدمه :

    هزینه حقوق و دستمزد بیانگر س
    هم نیروی کار در تولید محصولات یا ارائه خدمات است و به عنوان یکی از عوامل مهم بهای تمام شده محصولات و یا خدمات، مستلزم اندازه گیری، کنترل و تجزیه و تحلیل مستمر می باشد. افزایش تولید همراه با افزایش نرخ های دستمزد و مزایای مربوطه به موجب افزایش روند استفاده از دستگاه های ماشینی و پیشرفته جهت تولید بیشتر با ساعات کار کمتر شده است.
    هر چند در موسسات جدید در اثر خودکار کردن فعالیت های تولیدی، نقش کارگر تا حدود تغییر و تقلیل یافته است ولی هنوز هزینه دستمزد معمولا قسمت قابل ملاحظه ای از هزینه های تولید فروش و توزیع محصولات هر موسسه تولیدی را تشکیل می دهد. بنابراین انگیزه، کنترل و نحوه حسابداری مناسب این هزینه یکی از مسائل بسیار مهم و موثر در مدیریت واحدهای تجاری محسوب می شود. مشارکت و همکاری کارکنان و اعتماد آنان به اهداف و خط مشی های واحد تجاری، می تواند تا حد زیادی افزایش کارآئی و کاهش هزینه های عملیاتی را به دنبال داشته باشد.

    فصل اول
    1- طبقه بندی کار :
    به منظور کنترل و اخذ تصمیمات مناسب و به منظور ثبت هزینه دستمزد در حساب ها، لازم است که ابتدا کار به صورت مشخص و موثر طبقه بندی گردد. در یک واحد تولیدی معمولا کار به 3 حالت طبقه بندی می شود که عبارتند از :
    2- طبقه بندی فعالیتی :
    در این طبقه بندی کار به دو قسمت تقسیم می شود که عبارتند از کار تولیدی و کار غیرتولیدی، تمایز بین کار تولیدی و غیرتولیدی اهمیت زیادی دارد زیرا کار تولیدی به بهای تمام شده محصول اضافه می شود در حالی که کار غیر تولیدی به منزله هزینه دوره تلقی می شود.
    3 - طبقه بندی مسئولیتی :
    در این طبقه بندی کار را می توان بر حسب قسمت، دایره ، کارگاه و یا اداره تقسیم کرد. مثلا کار یک کارخانه را می توان به کار دوایر تراشکاری و مونتاژ طبقه بندی کرد. و هر دایره را به عنوان یک مرکز مسئولیت در نظر گرفت. طبقه بندی بر اساس مسئولیت باعث کنترل موثرتر روی هزینه های حقوق و دستمزد می شود. زیرا سرپرستان دوایر و قسمت ها ، مسئول نحوه انجام کارگران و هزینه های تحقق یافته در داخل قسمت های خود هستند.
    4- طبقه بندی از نظر ردیابی :
    در این طبقه بندی کار به مستقیم و غیرمستقیم تقسیم بندی می شود. کار مستقیم دستمزد کارگرانی است که ردیابی آن به هدف هزینه از نظر اقتصادی مقرون به صرفه است. مانند هزینه دستمزد تراشکار در یک دایره تراشکاری.
    کار غیر مستقیم دستمزد کارگرانی است که ردیابی آن به طور مستقیم به هدف هزینه از نظر اقتصادی مقرون به صرفه نمی باشد. مانند هزینه دستمزد سرپرست کارگاه در یک دایره تراشکاری و یا دستمزد کارگرانی که محصولات تولید شده را از خط تولید به انبار منتقل می کنند.
    دوایر کنترل کننده حقوق و دستمزد :
    کار نوعی خدمت است که بر خلاف مواد نمی توان آن را ذخیره کرد و یا به طور مشهود ورورد آن را به محصول ساخته شده نشان دادو به این جهت فعالیت های مربوط به تهیه و مصرف خدمات کارگری به طور کلی با تهیه و مصرف و جا به جایی مواد تفاوت دارد. برای کنترل صحیح هزینه های حقوق و دستمزد باید روش های کافی برای انتخاب ، آموزش و به کارگیری کارگران وجود داشته باشد. برنامه کافی برای جبران خدمات و تامین بهداشت و ایجاد محیط سالم کار و تامین رفاه اجتماعی کارگران مطابق مقررات قانونی و متناسب با شرایط رقابت فراهم گردد. روش های منطقی جهت حصول اطمینان از کفایت کار اتخاذ گردد.
    جهت اداره و کنترل امور مربوط به دستمزد، سازمان کنترل و دستمزد شامل پنج قسمت یا دایره به شرح زیر می باشد :
    1 – دایره کارگزینی
    2 – دایره برنامه ریزی تولید
    3 – دایره ثبت اوقات کار
    4 – دایره حقوق و دستمزد
    5 – دایره حسابداری صنعتی
    وجود تمام یا بعضی از دوایر کنترل کننده حقوق و دستمزد به وسعت عملیات تولید و تعداد کارکنان بستگی دارد. اکنون به توضیحات مختصری در مورد وظایف هر یک از دوایر کنترل کننده فوق می پردازیم :
    1 دایره کارگزینی
    وظیفه اصلی این دایره تهیه و تدوین و یا اصلاح دستورالعمل ها ، آئین نامه های استخدامی و فرم های پرسنلی می باشد. به طوری که با قانون کار و مقررات بیمه و تامین اجتماعی منطبق باشد. امور مربوط به استخدام، آموزش، ترفیعات، نقل و انتقالات، مرخصی ها، تعیین شرح وظایف و برقراری ارتباط با سازمان ها و اتحادیه های کارگری، از وظایف دیگر دایره کارگزینی می باشد.
    به طور کلی این دایره مسئول تنظیم و اجرای سیاست ها و روش های مربوط به استخدام، طبقه بندی، آموزش و شرایط کارگران است. در یک موسسه کوچک بسیاری از این فعالیت ها ممکن است مستقیما به سرپرستان دوایر محول شود ولی در موسسات بزرگ ، مسئولیت های مذکور به اداره کارگزینی محول می گردد.
    2 دایره برنامه ریزی تولید
    در مواردی که قرار است تولید یک محصول یا تکمیل یک سفارش طی دوره زمانی مشخص و با استفاده از مواد تامین شده صورت گیرد تهیه فهرستی از جزئیات عملیاتی که باید انجام شود از اهمیت ویژه ای برخوردار است. مسئولیت برنامه ریزی تولید و تهیه فهرستی از جزئیات عملیات بر عهده دایره برنامه ریزی تولید قرار دارد. در این دایره قبل از شروع عملیات با استفاده از زمان استاندارد محصول، برنامه تولید را برای هر سفارش، دایره و یا مرحله تهیه می کند تا از این طریق امکان مقایسه و کنترل هزینه های واقعی دستمزد با هزینه های بودجه شده ، هم چنین مقایسه ساعات کار واقعی با استاندارد و مقایسه تولید واقعی با تولید پیش بینی شده فراهم گردد.
    ضمنا بررسی برنامه ریزی تولید، انحراف کارآئی کارگران که ممکن است به دلایل مختلف از جمله تاخیر ناشی از کمبود مواد اولیه، خرابی ماشین آلات یا تجدید نظر در دستور العمل های اجرایی باشد بررسی می گردد.
    3 دایره ثبت اوقات کار
    وظیفه این دایره گردآوری اطلاعات مربوط به اوقات کار انجام شد در مورد هر یک از سفارشات، مراحل تولید و یا محصولات می باشد. از این اطلاعات در دایره حقوق و دستمزد برای تعیین دستمزد کارگران و در دایره حسابداری صنعتی برای تسهیم دستمزد به حساب های هزینه دوایر و یا شماره سفارشات مربوطه استفاده می شود.
    فعالیت ثبت اوقات کار قسمت مهمی از سیستم کنترل داخلی هر موسسه را تشکیل می دهد. زیرا از یک طرف دایره حقوق و دستمزد اطمینان حاصل می کند که ساعات مندرج در مدارک موجود واقعا صرف کار در موسسه شده و از طرف دیگر برای دایره حسابداری صنعتی علل انحرافات ، اوقات تلف شده و تولید کمتر از استاندارد را تشریح می کند. دلایل عدم کفایت کار را می توان در گزارش هائی که برای اطلاع مدیران و موسسه تهیه می شود منعکس نمود. دو مدرک اصلی که در دایره اوقات کار تهیه می شود عبارت است از : کارت ساعت و کارت اوقات فراغت.
    کارت ساعت[1] :
    این کارت حضور هر یک از کارکنان در کارخانه و ساعات شروع و خاتمه کار آنان را در هر روز و یا در هر نوبت کار، هم چنین ساعت اضافه کاری را نشان می دهد. در این کارت، ساعات ورود و خروج کارکنان توسط ماشین ساعت زن ثبت می شود. برای هر یک از کارکنان کارت جداگانه ای در محفظه مخصوص قرار می گیرد او به هنگام ورود به کارخانه یا خروج از آن به کمک ماشین ساعت زن، ورود و خروج خود را بر روی این کارت ثبت می کند. این کارت ها به صورت روزانه ، هفتگی و یا حتی ماهانه از محل مربوطه جمع آوری شده و جمع ساعات کار و اضافه کاری کارکنان به کمک آن محاسبه می شود. نمونه ای از این کارت ها در شکل (1 – 3 ) در صفحه بعد دیده می شود.
    کارت اوقات کار[2]:
    از آن جا که بهای تمام شده دستمزد باید به حساب واحدهای مربوطه یا بخش ها و یا سفارشات معین تخصیص یابد ، باید امکاناتی برای تشخیص نوع کارهائی که هر فرد در طول یک روز کاری به آن مشغول بوده است ایجاد شود. کارت اوقات کار چنین وظیفه ای را ایفا می کند. این کارت اطلاعاتی را در مورد نوع کار و ساعات صرف شده توسط یک کارگر برای آن کار با درج تاریخ، ساعت شروع و خاتمه کار ، واحد یا دایره یا سفارش مربوطه و گاه نرخ دستمزد فرد ارائه می کند.
    استفاده از کارت اوقات کار در حسابداری سفارشات ضروری است ولی در روش حسابداری مرحله ای که معمولا کارگر همه روزه در دایره معینی کار می کند می توان از استعمال آن صرفنظر کرد. انتخاب بهترین روش تکمیل کارت های اوقات کار به عوامل بسیاری خصوصا به عملیات دایره مربوطه بستگی دارد.
    در برخی واحدهای تولیدی که تکمیل کارت های اوقات کار به صرف زمان کمی نیاز دارد و کارکنان روی سفارشات تقریبا ثابتی کار می کنند این کار شخصا توسط کارگران انجام می شود. در سایر واحدها، مسئولین ثبت اوقات کار و سرپرستان در نزدیکی محل کار مستقر می شوند. در این حالت کارگران به محض اتمام این کار، شروع کار روی سفارش جدید را به مسئولین ثبت اوقات کار اطلاع می دهند و با دریافت دستورات جدید، کار روی سفارش جدید را شروع می کنند. در شکل ( 2 – 3 ) نمونه ای از کارت اوقات کار دیده می شود.

    شکل (1 -3 ) : کارت ساعت
    کارت ساعت
    شماره کارت :
    نام و نام خانوادگی :
    قسمت :
    ساعات کار هفته منتهی به :
    روزهای هفته قبل از ظهر بعد از ظهر اضافه کاری جمع کار روز
    ورود خروج ورود خروج ورود خروج ورود خروج
    شنبه
    یکشنبه
    دوشنبه
    سه شنبه
    چهارشنبه
    پنج شنبه
    جمعه
    امضاء





    شکل (3 2 ) : کارت اوقات کار :
    کارت اوقات کار
    شماره سفارش: تاریخ :
    نام کارگر : شماره کارگر :
    زمان و تاریخ اطلاعات:
    ساعت شروع : ساعت خاتمه :
    نرخ هر ساعت : جمع کار انجام شده :
    امضاء سرپرست قسمت : جمع هزینه دستمزد :

    4 دایره حقوق و دستمزد
    وظیفه این دایره تهیه و تنظیم لیست حقوق و دستمزد و تعیین مبلغ ناخالص و خالص حقوق و دستمزد است. این دایره، ساعات کار انجام شده و دریافتی ها را در لیست حقوق و دستمزد ثبت و کسور لیست حقوق و دستمزد را محاسبه، و مبلغ خالص پرداختنی به هر یک از کارکنان را تعیین می کند. این دایره هم چنین مدرک مربوط به دریافتی های هر یک از کارکنان را به تفکیک نگهداری و چک های حقوق و دستمزد را تهیه و با سایر مدارک لازم جهت پرداخت حقوق به صندوق دار یا مسئول پرداخت حقوق ارائه می کند.
    در این دایره کارت های اوقات کار بر حسب سفارشات ، دوایر و نوع کار غیرمستقیم طیقه بندی شده و بدین ترتیب تخصیص هزینه حقوق و دستمزد را به حساب کار در جریان ساخت و حساب های گوناگون دستمزد غیرمستقیم امکان پذیر می سازد. چنان چه این دایره برگ خلاصه طبقه بندی و تخصیص هزینه های حقوق و دستمزد را تهیه ننماید کارت های اوقات کار به دایره حسابداری صنعتی که مسئولیت این کار را بر عهده دارد ارسال می گردد.
    5 دایره حسابداری صنعتی
    این دایره جمع حقوق و دستمزد ناخالص را بر اساس کارت ساعت و کارت اوقات کار ، هزینه های حقوق و دستمزد مستقیم را در گزارشات هزینه تولید و یا بهابرگ های سفارش[3] و هزینه های حقوق و دستمزد غیرمستقیم را در برگ های تجزیه و تحلیل هزینه های دوایر ثبت می کند. دایره حسابداری صنعتی هم چنین مسئول تهیه و صدور گزارش هایی است که به منظور کنترل هزینه کار مورد نیاز روسا و مدیران کارخانه می باشد.

    فصل دوم
    حسابداری هزینه های مربوط به حقوق و دستمزد :
    به منظور محاسبه هزینه حقوق و دستمزد ، اطلاع از عوامل لیست حقوق و دستمزد و آگاهی از قوانین و مقررات مربوط به آن نظیر مالیات، حق بیمه و عوامل دیگری ضروری است. هزینه حقوق و دستمزد اساسا متشکل از مبالغ پرداختی به کارکنان به صورت روز مزد، هفتگی و ماهانه می باشد. ولی علاوه بر حقوق پایه که بر مبنای ساعات کارکرد و یا تعداد تولید محاسبه می گردد هزینه دستمزد در برگیرنده عوامل دیگر هزینه از قبیل اضافه کاری، نوبت کاری، مرخصی استحقاقی، پاداش، کارآموزی، اوقات تلف شده، طرح های تشویقی، حق بیمه های اجتماعی و بیمه عمر و بیمه حوادث ناشی از کار و هزینه های رفاهی کارگران می باشد.
    دستمزد و هزینه های وابسته به آن در مورد کارکنان قسمت تولیدی به صورت دستمزد مستقیم و غیرمستقیم و در مورد کارکنان قسمت اداری به صورت هزینه های اداری و تشکیلاتی و در مورد کارکنان قسمت فروش به شکل هزینه های توزیع و فروش که هر دو، جزء هزینه های دوره هستند، طبقه بندی می شوند.
    حقوق پایه[4] :
    حقوقی است که با رعایت قانون کار (برای کارگران و کارمندان رسمی) و یا به وسیله عقد قراردادی که مغایر قانون کار نباشد (برای کارگران و کارمندان قراردادی) برای انجام یک ساعت کار و یا تولید یک واحد محصول تعیین و به صور ساعتی، روزانه و هفتگی و معمولا ماهانه پرداخت می شود.
    نکته :
    در صورتی که مزد کارگر بر اساس تعداد تولید و بدون توجه به ساعات کارکرد محاسبه و پرداخت شود اصطلاحا آن را کارمزد می گویند.
    اضافه کاری[5]:
    طبق ماده 51 قانون کار ساعات کار کارگران به غیر از مواردی که در این قانون مستثنی شده است ، ساعات کار عادی کارگران در شبانه روز نباید از 8 ساعت در روز و 44 ساعت در هفته و 176 ساعت در ماه تجاوز نماید. انجام کار اضافی باید با موافقت طرفین و رعایت شرایط قانونی باشد به موجب قانون برای هر ساعت اضافه کاری ، کارگر مستحق دریافت 40% اضافه بر مزد عادی می باشد. مثلا اگر نرخ دستمزد ساعتی کارگری 1000 ريال باشد به ازای هر ساعت اضافه کاری 1400 ريال دریافت خواهد کرد. به مبلغ 400ريالی که اضافه بر مزد عادی خود دریافت می کند فوق العاده اضافه کاری گفته می شود. ساعات اضافه کاری نباید از 4 ساعت در روز تجاوز کند. مگر در موارد خاص با توافق طرفین[6] .
    نکته :
    روز جمعه روز تعطیل هفتگی کارگران با استفاده از مزد می باشد. کارگرانی که به هر عنوان روز جمعه کار کنند در مقابل عدم استفاده از تعطیل روز جمعه 40% اضافه بر مزد دریافت می کنند.
    منظور کردن یا منظور نکردن فوق العاده اضافه کاری به حساب یک دایره یا سفارش خاص و یا به حساب سربار، اساسا به دلیل انجام اضافه کاری بستگی دارد. فوق العاده اضافه کاری را می توان به سه روش به حساب های مناسب منظور نمود :
    روش اول : منظور نمودن به حساب کار در جریان ساخت :
    اگر سفارش تازه ای که مستلزم انجام اضافه کاری است به این شرط قبول شود که مشتری اضافه کار مربوطه را بپردازد، می توان فوق العاده اضافه کاری را با دستمزد عادی به حساب آن سفارش خاص منظور نمود. به طور کلی هزینه های اضافه کاری را که بنا به تقاضای مشتریان برای اتمام سریع سفارشات آنها در نظر گرفته می شود به آن سفارش قابل تخصیص است.
    روش دوم : منظور نمودن به حساب کنترل سربار :
    در مواردی که یک واحد تجاری به دلیل تقلیل سفارشاتی بیش از ظرفیت عادی خود، نیاز به اضافه کاری داشته باشد فوق العاده اضافه کاری باید به حساب کنترل سربار منظور شود. بنابراین فوق العاده اضافه کاری هنگام تحقق در حساب کنترل سربار ثبت می شود تا از طریق نرخ جذب سربار به تمام محصولات تولید شده یا خدمات ارائه شده اعم از این که در ساعات عادی و یا ساعات اضافه کاری ساخته شده باشند به طور یکنواخت سرشکن نگردد.
    روش سوم : منظور نمودن به حساب هزینه های دوره :
    در این روش فوق العاده اضافه کاری جزء هزینه های ساخت کالا منظور نشده بلکه جزء هزینه های دوره به حساب می آید. این طرز عمل مخصوصا در مواردی که اضافه کاری ناشی از عدم کارائی یا تلف شدن اوقات عادی باشد مناسب خواهد بود.
    برای درک کامل هر یک از روش ها ادامه مبحث را با مثالی پی می گیریم :
    مثال :
    نرخ هر ساعت دستمزد برای 24 ساعت کار در هفته برابر 1600ريال است. چنان چه جمع کارکرد یکی از کارکنان در یک هفته 50 ساعت باشد دستمزد ناخالص وی به شرح زیر محاسبه می شود :
    ريال
    ساعات کار رسمی در هفته 24 ساعت از قرار هر ساعت 1600ريال 70400
    اضافه کاری 6 ساعت از قرار هر ساعت 1600 ريال 9600
    فوق العاده اضافه کاری 6 ساعت از قرار هر ساعت 160(40%× 1600×6)ريال3840
    دستمزد ناخالص 83840
    ثبت دفتر روزنامه در هر یک از سه روش نحوه عمل با فوق العاده اضافه کاری به صورت زیر است :
    روش اول :
    کنترل کار در جریان ساخت 83840
    کنترل حقوق و دستمزد 83840
    روش دوم :
    کنترل کار در جریان ساخت 80000
    کنترل سربار 3840
    کنترل حقوق و دستمزد 83840
    روش سوم :
    کنترل کار در جریان ساخت 80000
    هزینه اداری /فروش 3840
    کنترل حقوق و دستمزد 83840
    شب کاری :
    مطابق قانون کار از ساعت 6 بامداد تا ساعت 22 کار روز و از ساعت 22 تا ساعت 6 بامداد روز بعد، کار شب محسوب می شود. به کارگران شب کار غیرنوبتی ، فوق العاده شب کاری معادل 35% علاوه بر مزد ساعات کار عادی تعلق می گیرد .

    نکته :
    طبق ماده 61 قانون کار، ارجاع کار اضافی به کارگران شب کار غیرنوبتی ممنوع است.
    مثال :
    آقای امیری کارگر یک موسسه تولیدی در مهر ماه سال 138x جمعا 176 ساعت کار کرده است. آقای امیری یک کارگر شب کار غیرنوبتی است. اگر دستمزد ساعتی این کارگر 1200 ريال باشد مزد ناخالص این کارگر به صورت زیر محاسبه می شود :
    ريال- مزد عادی کارکرد ماهانه 211200= 1200 × 176
    ريال - فوق العاده شب کاری 739020 = 35% × 211200
    ريال – مزد استحقاقی مهر ماه 285120= 73920 ×211200
    کار مختلط :
    طبق ماده 53 قانون کار ، کار مختلط کاری است که بخشی از ساعات انجام آن در روز و قسمتی از آن در شب واقع می شود. در کارهای مختلط، ساعاتی که جزء کار شب محسوب می شود کارگر فوق العاده شب کاری استفاده می نماید.
    کار متناوب :
    طبق ماده 54 قانون کار ، کار متناوب کاری است که نوعا در ساعات متوالی انجام نمی یابد بلکه در ساعات معینی از شبانه روز صورت می گیرد. فواصل تناوب کار در اختیار کارگر است. در کارهای متناوب ساعات کار و فواصل تناوب و نیز کار اضافی نباید از هنگام شروع تا خاتمه کار جمعا از 15 ساعت در شبانه روز بیشتر باشد.
    نوبت کاری :
    طبق ماده 55 قانون کار، کار نوبتی کاری است که در طول ماه گردش دارد به نحوی که نوبت های آن در صبح یا عصر یا شب واقع می شود. به کارگری که در طول ماه به طور نوبتی کار می کند اگر نوبت کاری در صبح و عصر واقع شود 10% و چنان چه نوبت کاری او در صبح و عصر و شب قرار گیرد 15 % و در صورتی که کار نوبتی وی در صبح و شب و یا عصر باشد 5/22 % علاوه بر دستمزد عادی به عنوان فوق العاده نوبت کاری پرداخت خواهد شد. نحوه به حساب بردن هزینه های نوبت کاری و شب کاری نیز عینا مانند هزینه های اضافه کاری می باشد و معمول ترین روش به حساب بردن آن، این است که به حساب کنترل سربار منظور شود.
    مثال :
    اطلاعات زیر مربوط به ساعات کار 4 نفر از کارگران نوبت کار شرکت تولیدی ایثار در خرداد ماه سال جاری می باشد :
    نام کارگر نرخ ساعتی دستمزد ساعات کارکرد کارگران نوبت کار در خرداد ماه
    صبح و عصر 10% صبح و عصر و شب 15% عصر و شب 5/22% صبح و شب 5/22%
    کبیری 740 ريال 176
    سعیدی 650 ريال 176
    اکبری 820 ريال 176
    اسعدی 480 ريال 176


    مطلوب است :
    الف – محاسبه دستمزد عادی
    ب – محاسبه فوق العاده نوبت کاری
    ج – محاسبه دستمزد استحقاقی خرداد ماه هر یک از کارگران
    د – ثبت آرتیکل دستمزد کارگران در دفتر روزنامه
    حل :
    ريال : دستمزد عادی کبیری 130240= 740 ريال × 176 ساعت
    ريال : دستمزد عادی سعیدی 114400 = 650 ريال × 176 ساعت
    ريال : دستمزد عادی اکبری 144320 = 820 ريال × 176 ساعت
    ريال : دستمزد عادی اسعدی 84480 = 480 ريال × 176 ساعت
    ريال 473440 ريال
    ريال فوق العاده نوبت کاری کبیری 13024= 10% × 130240
    ريال فوق العاده نوبت کاری سعیدی 17160= 15% × 114400
    ريال فوق العاده نوبت کاری اکبری 32472 = 5/22 % × 144320
    ريال فوق العاده نوبت کاری اسعدی 19008 = 5/22 % × 84480
    ريال 81664 جمع
    ريال- دستمزد استحقاقی کبیری 143264 = 13024 + 130240
    ريال- دستمزد استحقاقی سعیدی 131560 = 17160 + 114400
    ريال- دستمزد استحقاقی اکبری 176792 = 32472 + 144320
    ريال- دستمزد استحقاقی اسعدی 103488 = 19008 + 84480
    ريال 555104 جمع
    ثبت دفتر روزنامه :
    کنترل کار در جریان ساعت 473440
    کنترل سربار 81664
    کنترل حقوق و دستمزد 555104
    پاداش :
    معمولا در پایان دوره مالی یا در پایان هر فصل به مناسبت های مختلفف مبلغی به عنوان عیدی و پاداش به کارگران و کارکنان پرداخت می شود. پرداخت پاداش ممکن است به صورت مبلغی ثابت برای هر کارگر و یا بر حسب گروه شغلی و یا بر مبنای درصدی از سود، نسبتی از حقوق ماهیانه و یا سایر مبالغ محاسبه شده دیگر باشد.
    پاداش ممکن است برای هر یک از کارکنان مبلغی ثابت باشد یا این که از سالی به سال دیگر تغییر کند. حداقل مبلغ عیدی و پاداش کارگران معمولا در پایان هر سال بر مبنای حقوق و دستمزد توسط هیات دولت تعیین می گردد. اما هیات مدیره می تواند مبلغی بیش از حداقل تعیین شده، تحت همین عنوان به کارگران بپردازد.
    زمان و چگونگی منظور نمودن پاداش در حساب ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. اگر شرکتی پاداش سالانه کارگران خود را در آخرین ماه سال پرداخت کند این امر باعث می شود که بهای تمام شده محصولات تولید شده و یا خدمات ارائه شده به نحو قابل ملاحظه ای افزایش یابد. برای رفع چنین اشکالاتی، بسیاری از شرکت ها این قبیل هزیمخ ها را بر اساس برآوردهای بودجه ای به طور یکنواخت در سرتاسر سال به حساب تولید منظور می کنند.
    لذا در ابتدای هر دوره مالی هنگام برآورد بودجه دستمزد، مبلغ پاداش سالانه نیز بر اساس تجریبات سال های گذشته پیش بینی می گردد . سپس پاداش ماهانه محاسبه شده و به حساب کنترل حقوق و دستمزد بدهکار و به حساب پاداش پرداختنی (ذخیره پاداش) بستانکار می شود. پاداش ممکن است بر حسب مورد به عنوان هزینه تولید، توزیع و فروش یا اداری و تشکیلاتی تلقی شود. بنابراین در زمان ثبت و تنظیم حقوق و دستمزد، هر یک از حساب های مربوطه بدهکار شده و معادل پاداش ماهانه، حساب کنترل حقوق و دستمزد بستانکار می گردد.
    مثال :
    در یک کارخانه، متوسط حقوق پایه ماهانه کارگران تولیدی 9000000 ريال است. بر اساس برآورد ابتدای دوره، پاداش سالانه کارگران معادل 2 ماه متوسط حقوق پایه می‌باشد. نحوه محاسبه و ثبت پاداش برای فروردین ماه را نشان دهید :
    حل :
    ريال – پاداش سالانه 18000000 = 2 × 9000000 ريال
    ريال – پاداش ماهانه 1500000 = 12 ماه ÷ 18000000 ريال
    ثبت روزنامه :
    کنترل حقوق و دستمزد 1500000 ريال
    پاداش پرداختنی 1500000
    هنگام تخصیص پاداش، ثبت زیر انجام می گیرد : (با فرض این که پاداش مربوط به کارگران تولیدی است)
    کنترل سربار 1500000
    کنترل حقوق و دستمزد 1500000 ريال
    هر زمان که پاداش پرداخت می شود ، حساب پاداش پرداختنی بدهکار شده و حساب صندوق یا بانک بستانکار می گردد.


    دستمزد تعطیلات رسمی :
    طبق قانون کار در ایام تعطیلات رسمی مانند عید نوروز، روز مبعث و مانند این ها ، مزد کامل کارگران باید به آنان پرداخت شود. روز جمعه نیز جزء تعطیلات رسمی است. اگر کارگری در روز جمعه کار کند علاوه بر این که 40% فوق العاده جمعه کاری دریافت می کند از یک روز تعطیلی (غیر از جمعه) با استفاده از مزد نیز می باید استفاده نماید. و یا به جای استفاده از یک روز تعطیلی به جای روز جمعه، 40% فوق العاده جمعه کاری به 140 % افزایش می یابد. برای مثال اگر دستمزد ساعتی کارگری 1000 ريال باشد و روز جمعه کار کند دستمزد جمعه کاری وی برابر 1400 ريال برای هر ساعت [IMG]file:///C:/Users/Hadi/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif[/IMG]، به علاوه یک روز تعطیلی غیر از جمعه با احتساب مزد خواهد بود. ولی اگر ب جای روز جمعه روز تعطیلی نداشته باشد دستمزد هر ساعت او بر اساس 240% 1000 ريال یعنی 2400 ريال محاسبه و پرداخت خواهد شد.
    دستمزد ایام مرخصی :
    هر کارگری به ازای 12 ماه کار در سال، استحقاق استفاده از یک ماه مرخصی استحقاقی با مزد کامل را دارد. اگر در ایام مرخصی ، تعطیلات رسمی نیز وجود داشته باشد جزئی از مرخصی استحقاقی محسوب نمی شود. ولی اگر ایام مرخصی به روز های جمعه برخورد کند جزء مرخصی استحقاقی به حساب می آید. به همین علت 52 روز جمعه در سال، 4 روز آن جزء مرخصی استحقاقی بوده و بقیه جزء تعطیلات رسمی به حساب می آید. نحوه به حساب بردن هزینه ایام مرخصی استحقاقی نیز مشکلاتی مشابه با آن چه که در مورد هزینه پاداش ذکر گردید به همراه دارد زیرا پرداخت دستمزد بدون انجام کار، تعیین بهای تمام شده محصول را مشکل می کند.
    برای رفع چنین مشکلاتی بهتر است هزینه های ایام مرخصی و تعطیلات را به طور متوسط به دوازده ماه تقسیم و برای هر ماه قسمتی هزینه تخصیص داده شود. به این صورت که در ابتدای هر دوره مالی، حقوق و دستمزد ایام مرخصی کارگران برای تمام دوره برآورد می گردد. در پایان هر ماه هنگام تهیه لیست حقوق و دستمزد، هزینه حقوق و دستمزد ایام مرخصی سهم آن ماه نیز محاسبه شده به حساب کنترل حقوق و دستمزد بدهکار و به حساب دستمزد پرداختنی مرخصی و یا ذخیره دستمزد مرخصی بستانکار می گردد.
    هزینه دستمزد ایام مرخصی کارکنانی که به طور غیر مستقیم در تولید کار می کنند به حساب کنترل سربار و کارکنانی که در قسمت های اداری و تشکیلاتی و یا توزیع و فروش مشغول به کار باشند، به ترتیب به حساب کنترل سربار اداری و تشکیلاتی و حساب کنترل سربار توزیع و فروش بدهکار می گردد. در مقابل حساب کنترل حقوق و دستمزد بستانکار می شود.
    برای روشن شدن مطلب به مثال زیر توجه کنید :


    مثال :
    برآورد هزینه ایام مرخصی شرکتی در جدول زیر نشان داده شده است :
    شرح دستمزد مستقیم دستمزد غیرمستقیم
    برآورد هزینه سالیانه دستمزد 6000000 ريال 2000000 ريال
    برآورد هزینه مرخصی های سالیانه 240000 ريال 60000 ريال
    هزینه مرخصی به نسبت دستمزد 4 % 3 %


    اگر در طول فروردین ماه سال جاری هزینه دستمزد مستقیم کارگران 500000 ريال و هزینه دستمزد غیرمستقیم 180000 ريال باشد ، نحوه محاسبه و هزینه مرخصی فروردین ماه به شرح زیر است :
    ريال – هزینه مرخصی دستمزد مستقیم 20000 = 4% × 500000
    ريال – هزینه مرخصی دستمزد عیرمستقیم 5400= 3% × 180000
    ريال – به حساب کنترل کار در جریان ساخت 520000 = 20000 + 500000
    ريال – به حساب کنترل سربار 185400 = 5400 + 180000
    ريال – به حساب ذخیره ایام دستمزد مرخصی 25400 = 5400 + 20000
    ثبت روزنامه :
    کنترل حقوق و دستمزد 705400
    دستمزد پرداختنی 680000
    دخیره دستمزد مرخصی 25400
    هنگام تخصیص دستمزد، ثبت زیر صورت می گیرد :
    کنترل کار در جریان ساخت 520000
    کنترل سربار 185400
    کنترل حقوق و دستمزد 705400
    اوقات تلف شده :
    در جریان ساخت محصولات ممکن است از اوقات کارگران به علل مختلف از قبیل نداشتن کار، گیر کردن در جریان تولید ، خرابی ماشین آلات، قطع جریان برق، نرسیدن به موقع مواد به کارخانه و غیره تلف شود. دستمزد اوقات تلف شده اگر چه جزء هزینه های مستقیم تولید است ولی امروزه با توجه به دلایل اتلاف وقت، این هزینه در حساب یا حساب های مخصوص نگهداری شده و به حساب کنترل سربار منظور می شود. این نحوه عمل به منظور کنترل بیشتر این هزینه ها انجام می گیرد. به این ترتیب در پایان هر ماه میزان اوقات تلف شده در صورت ریز ارقام سربار نشان داده شده و مورد توجه مدیران و روسای کارخانه قرار گیرد.
    مثال :
    مزد ساعتی کارگری در یک کارخانه تولیدی 2000 ريال است. این کارگر در طول یک هفته 40 ساعت کارکرده است که 4 ساعت آن اوقات تلف شده بوده است. ثبت مربوطه به شرح زیر خواهد بود :
    ساعت – ساعات کار انجام شده 36 = 4-40
    ريال – دستمزد مستقیم 72000 = 2000 ريال× 36 ساعت
    ريال – اوقات تلف شده 8000 = 2000 ريال ×4 ساعت
    ثبت روزنامه :
    کنترل حقوق و دستمزد 80000
    دستمزد پرداختنی 80000
    هنگام تخصیص دستمزد ثبت زیر انجام می گیرد :
    کنترل کار در جریان ساخت 72000
    کنترل سربار 8000
    کنترل حقوق و دستمزد 80000
    روش دیگر به حساب بردن هزینه اوقات تلف شده ، منظور نمودن آن به عنوان هزینه دوره است. به این ترتیب هزینه اوقات تلف شده در واقع به منزله یک قلم زیان تلقی خواهد شد. هر چند این روش از نظر تئوری صحیح است ولی در عمل کمتر مورد استفاده قرار می گیرد.

    فصل سوم
    طرح های تشویقی :
    در واحدهای تولیدی ، محاسبه و پرداخت دستمزد ممکن است بر اساس واحد زمان کار (ساعت، روز ، هفته، ماه یا سال ) یا بر اساس نتیجه کار و یا ترکیبی از این دو عامل انجام گیرد. دستمزد کارهای اجرائی، سرپرستی، دفتری و دستمزد غیرمستقیم تولیدی معمولا بر اساس واحد زمان بدون توجه به نتیجه کار، پرداخت می شود. در حالی که دستمزد مستقیم تولیدی نتیجه کار یعنی تعداد آحاد تولید، به جای زمان کار یا علاوه بر زمان کار ملاک دستمزد قرار می گیرد.
    استفاده از طرح های تشویقی یک حداقل دستمزد ساعتی از دو روش فوق است. بدین صورت که در اکثر طرح های تشویقی یک حداقل دستمزد ساعتی به کارگر پرداخت می شود تا تولید وی به میزان تعیین شده (استاندارد ) برسد. در صورتی که تولید محصول از میزان استاندارد تجاوز کند کارگر مشمول طرح تشویقی خواهد بود. طرح های تشویقی معمولا در واحدهیی که تعداد کارکنان آنها زیاد بوده و محصولات به شکل انبوه تولید می شود، بر اساس قراردادهای تنظیم شده بین کارگران و کارفرما به مرحله اجرا در می آید.
    اهداف طرح های تشویقی :
    هدف از به کارگیری طرح های تشویقی این است که کارآئی کارگران را بهبود بخشد. بهبود کارآئی نیز ممکن است به وسیله افزایش میزان تولید بدون افزایش زمان کار یا از طریق کاهش زمان کار بدون کاهش میزان تولید حاصل شود. بدین ترتیب طرح های تشویقی پاداش و جایزه به کارگران فرصت می دهد که در صرفه جوئی های حاصله از این بهبود کارآئی سهیم گردند.
    ضمنا صرفه جوئی در اوقات کار تولیدی سبب کاهش بهای هر واحد تولید می شود. اگر به کار گیری طرح های تشویقی باعث افزایش تعداد تولید گردد، هزینه های سربار ثابت بر روی تعداد زیادی محصول سرشکن می شود. بنابراین باعث کاهش سهم هر واحد محصول ساخته شده از هزینه های سربار ثابت خواهد شد. به هر حال کاهش هزینه های تولید یا هزینه های تبدیل به عنوان نتیجه مطلوب و مهم افزایش تولید ناشی از به کارگیری طرح های تشویقی دستمزد می باشد.
    مشخصه های یک طرح تشویقی دستمزد :
    برای این که اجرای یک طرح تشویقی دستمزد موفقیت آمیز باشد باید دارای مشخصه هایی به شرح زیر باشد :
    1 – تناسب طرح تشویقی با وضعیت و شرایط تولید، به طوری که کارکنان بتوانند در آن شرایط تولید خود را افزایش دهند.
    2 – تعیین مناسب و واقع بینانه استانداردها، به طوری که کارکنان بتوانند ا تلاش و جدیت بیشتر تولید خود را افزایش داده و از استانداردهای تعیین شده عبور نمایند تا موفق به دریافت پاداش گردند.
    3 – تعیین میزان پاداش به نسبت بازده تولیدمازاد بر استانداردها.
    4 – سادگی و قابل درک بودن طرح تشویقی برای کارکنان.
    5 – پرداخت پاداش های مربوط به طرح تشویقی همزمان با پرداخت دستمزد.
    روی هم رفته برقراری طرح تشویقی دستمزد و اجرای موثر آن، مستلزم کوشش مشترک اداره پرسنل، اتحادیه های کارگری، مهندسین کارخانه و حسابداران صنعتی است.
    تاثیر طرح های تشویقی دستمزد :
    اگر به کارگران فرصت داده شود که دستمزد بیشتری در برابر تولید اضافی دریافت نمایند، اکثر کارگران میزان تولید خود را افزایش خواهند داد. در شرکت هائی که از طرح های تشویقی دستمزد استفاده می کنند، استاندارد تعیین شده تولید پس از بررسی های مهندسین صنایع، اغلب بالاتر از سطح تولید کارگران روزمزد است. زمانی که مبنای پرداخت دستمزد از نرخ ساعتی به یکی از طرح های تشویقی تبدیل می شود افزایش نسبتا کمی در میزان تولید، کارگران را مشمول پاداش و جایزه می نماید.
    در این قسمت با ذکر یک مثال، تاثیر طرح های تشویقی دستمزد در کاهش بهای تمام شده محصول تشریح می شود :
    مثال :
    شرکت تولیدی خاوران 40 نفر کارگر دارد که روزانه 8 ساعت کار می کنند . متوسط نرخ دستمزد هر یک از کارگران در این شرکت تولیدی 1800 ريال در ساعت و تعداد تولید روزانه هر یک از آنها 32 واحد است. بر اساس قرارداد منعقد بین کارگران و کارفرما، در صورتی که میزان تولید روزانه هر یک از کارگران به 40 واحد برسد، نرخ متوسط ساعتی او بر اساس ساعتی 2000 ريال محاسبه می گردد.
    اطلاعات مربوط به هزینه های ثابت این شرکت تولیدی به شرح زیر است :
    هزینه حقوق مدیر و سرپرستان تولید در ماه 1152000 ريال
    هزینه استهلاک سالیانه ماشین آلات شرکت 9334000 ريال
    هزینه اجاره شرکت در ماه 576000 ريال
    هزینه بیمه و عوارض شرکت در ماه 384000 ريال
    به منظور سهولت محاسبات، از سایر عوامل مربوط به دستمزد صرفنظر شده است. با استفاده از اطلاعات فوق مطلوب است :
    الف – محاسبه بهای تمام شده یک واحد محصول بدون استفاده از طرح تشویقی.
    ب - محاسبه بهای تمام شده یک واحد محصول با استفاده از طرح تشویقی.
    حل : نتیجه عملیات در جدول زیر خلاصه شده است :

    سیستم اصلی ، 1800 ريال برای هر ساعت کار (40 نفر کارگر) سیستم جدید، 2000 ريال برای هر ساعت کار (40 نفر کارگر )
    عامل هزینه هزینه های واقع شد در هر ساعت آحاد تولید شده در هر ساعت بهای تمام شده هر واحد عامل هزینه هزینه های واقع شد در هر ساعت آحاد تولید شده در هر ساعت بهای تمام شده هر واحد
    دستمزد 72000 160 450 دستمزد 80000 200 400
    حقوق مدیر 4800 160 30 حقوق مدیر 4800 200 24
    استهلاک 3200 160 20 استهلاک 3200 200 16
    اجاره 2400 160 15 اجاره 2400 200 12
    بیمه و عوارض 1600 160 10 بیمه و عوارض 1600 200 8
    جمع 84000 160 525 جمع 92000 200 460


    محاسبات مربوط به بهای تمام شده در هر دو حالت به شرح زیر است :
    دستمزد کارگران در هر ساعت (ريال) تعداد تولید هر کارگر در هر ساعت (واحد) تعداد تولید کارگران در هر ساعت (واحد)
    بدون استفاده از طرح 72000=1800 ×40 4=8 ساعت ÷32واحد 160= 4 واحد×40 نفر
    با استفاده از طرح 80000= 2000×40 5 = 8 ساعت÷ 40 واحد 200 = 5واحد ×40 نفر

    ريال – 4800 = (8 ساعت × 30 روز ) : 1152000 = هزینه حقوق مدیر و سرپرستان در ساعت
    ريال – 3200 = (8 ساعت × 365 روز) : 9344000 = هزینه استهلاک ماشین آلات در ساعت
    ريال – 2400 = ( 8 ساعت × 30 روز ) : 576000 = هزینه اجاره شرکت در ساعت
    ريال – 1600 = ( 8 ساعت × 30 روز ) : 384000 = هزینه بیمه و عوارض شرکت در هر ساعت
    اگر چه هزینه دستمزد ساعتی کارکنان به طور متوسط از 1800 ريال به 2000 ريال افزایش یافته است ولی بهای تمام شده هر واحد محصول تولید شده از 525 ريال به 460 ريال کاهش می یابد.
    این کاهش به دو عامل بستگی دارد :
    1 – تعداد تولید محصولات توسط هر یک از کارکنان به میزان 25% افزایش یافته است (160:40) ، در حالی که نرخ دستمزد فقط 11 % افزایش داشته است (1800 : 200 ).
    2 – افزایش تولید از 160 واحد به 200 واحد در ساعت و تقسیم هزینه های ثابت بر این تعداد ، باعث کاهش سهم هزینه ثابت هر واحد محصول شده و نتیجه بهای تمام شده هر واحد محصول کاهش یافته است.


    انواع طرح های تشویقی :
    با وجودی که طرح های تشویقی زیادی وجود دارد که اکثرا با نام تهیه و ارائه کنندگان آنها شناخته شده اند ولی بیشتر این طرح ها امروزه مورد استفاده قرار نمی گیرند.
    متداول ترین طرح های تشویقی که در اکثر موسسات مورد استفاده قرار می گیرند عبارتند از :
    1 – طرح پارچه کاری مستقیم (طرح تایلور) .
    2 – طرح پاداش صد در صد.
    3 – طرح پاداش جمعی.
    1 طرح پارچه کاری مستقیم :
    در این طرح پس از تعیین یک مقدار استاندارد در ساعت و یک نرخ حداقل دستمزد ساعتی برای کارگر، به کارگرانی که تولیدشان کمتر از میزان استاندارد تعیین شده در ساعت باشد، حداقل دستمزد ساعتی پرداخت خواهد شد و نسبت به هر واحد تولید اضافه بر استاندارد، پاداش یا فوق العاده پرداخت می شود که مبلغ آن از طریق تقسیم نرخ ساعتی دستمزد بر تعداد استاندارد تولید در ساعت به دست می آید :
    پاداش هر واحد تولید اضافه بر استاندارد = نرخ دستمزد ساعتی/تعداد استاندارد تولید در ساعت
    برای اجرای این طرح ابتدا زمان و حرکات لازم برای ساخت قسمت های مختلف یک محصول توسط دایره زمان سنجی، و میزان تولید استاندارد محصول در ساعت به وسیله مهندسی تولید محاسبه شده، سپس دستمزد هر کارگر با توجه به میزان تولید نرخ ساعتی دستمزد، محاسبه و پرداخت خواهد شد.
    مثلا اگر بررسی حرکت و زمان نشان دهد که برای تولید یک واحد از محصول معینی دقیقه وقت لازم است استاندارد تولید، 12 عدد در ساعت می باشد (5 دقیقه : 60 دقیقه) اگر نرخ دستمزد ساعتی کارگر 840 ريال باشد نرخ پارچه کاری 70 ريال خواهد بود (12 واحد : 840ريال). در این مثال اگر سربار ثابت کارخانه در هر ساعت 780 ريال باشد بهای تمام شده هر واحد محصول در سطوح مختلف تولیدی بر اساس طرح تشویقی پارچه کاری محاسبه شده و در جدول (2 – 3 ) خلاصه شده است.
    در جدول ارائه شده زیر بر اساس استاندارد تولید 12 عدد ساعت و نرخ پایه دستمزد، هزینه دستمزد هر یک از آحاد تولید تا رسیدن تولید به میزان استاندارد به تدریج کاهش می یابد و پس از رسیدن تولید به میزان استاندارد، این هزینه برای هر سطحی بیش از میزان استاندارد، ثابت خواهد ماند.
    جدول
    تعداد تولید در ساعت نرخ پایه نرخ پارچه کاری دریافتی در هر ساعت هزینه دستمزد هر واحد سربار کارخانه برای هر ساعت سربار کارخانه برای هر واحد هزینه تبدیل هر واحد
    10 840 - 840 84 780 78 162
    11 840 - 840 4/76 780 9/70 3/147
    12 840 70 840 70 780 65 135
    13 840 70 910 70 780 60 130
    14 840 70 980 70 780 7/55 7/125
    15 840 70 1050 70 780 52 122
    16 840 70 1120 70 780 8/48 8/118

    طرح تشویقی پارچه کاری مستقیم زمانی موثر و کارآمد خواهد بود که کارگران بتوانند میزان تولید خود را کنترل کنند. بدیهی است نرخ پارچه کاری زمانی که تولید به صورت ماشینی انجام می گیرد کاربرد ندارد.
    2-طرح پاداش صد در صد :
    طرح تشویقی پاداش صد در صد که نوع دیگری از طرح پارچه کاری مستقیم می باشد، متناسب با ساعات کار استاندارد است. تفاوت این طرح با طرح پارچه کاری مستقیم آن است که استانداردها هرگز در قالب ريالی بیان نشده بلکه در قالب زمان لازم برای تولید هر واحد بیان می شوند. به عبارت دیگر در طرح تشویقی پارچه کاری مستیم ، یک نرخ ساعتی برای هر واحد محصول تعیین می شود در حالی که در طرح تشویقی پاداش صد در صد یک زمان استاندارد برای تولید هر واحد محصول تعیین می گردد.
    برای روشن شدن مطلب فرض کنید دایره زمان سنجی، زمان استاندارد برای تولید 80 واحد از محصول خاصی را یک ساعت تعیین نموده است. اگر کارگری در مدت 8 ساعت تعداد 720 واحد از این محصول را تولید کند در این صورت دستمزد پرداختی به وی به جای 8 ساعت، برای 9 ساعت محاسبه و پرداخت خواهد شد. اگر نرخ دستمزد هر کارگر برابر 1200 ريال باشد دستمزد استحقاقی کارگر به صورت صفحه بعد محاسبه می گردد.
    واحد 640 = 8 ساعت × 80 واحد = تعداد استاندارد تولید در 8 ساعت
    ساعت 9 = 80 واحد : 720 واحد = تعداد ساعات با استفاده از طرح
    ريال 9600 = 1200ريال × 8 ساعت = دستمزد استحقاقی بدون استفاده از طرح
    ريال 10800 = 1200 ريال × 9 ساعت = دستمزد استحقاقی با استفاده از طرح
    در این طرح تشویقی، دستمزد استحقاقی کارگران را می توان به روش دیگر نیز محاسبه کرد. بدین صورت که ابتدا نسبت کارآئی (شاخص تولید) کا از تقسیم تولید واقعی بر تولید استاندارد به دست می آید محاسبه می شود. با ضرب نسبت کارآئی در نرخ هر ساعت دستمزد، نرخ جدید دستمزد به دست می آید که اگر این نرخ در تعداد ساعات کار واقعی ضرب شود دستمزد استحقاقی کارگر به دست می آید. به طور کلی مطالب گفته شده درباره این روش را می توان به شرح زیر خلاصه کرد :
    نسبت کارآئی = تعداد تولید واقعی/ تعداد تولید استاندارد ×100
    نرخ قبلی دستمزد × نسبت کارآئی = نرخ جدید دستمزد هر ساعت
    ساعت کار واقعی× نرخ جدید دستمزد = دستمزد استحقاقی کارگر
    با استفاده از اطلاعات مثال بالا، دستمزد استحقاقی کارگر را به صورت زیر می توان محاسبه کرد :
    نسبت کارآئی = 720 /640 ×100 = 5/112 %
    ريال 1350 = 1200 ريال × 5/112 % = نرخ جدید دستمزد هر ساعت
    مثال : اطلاعات مربوط به کارکرد هفتگی 6 نفر از کارگران یک واحد تولیدی به شرح زیر است :
    نام کارگر ساعات کار در هفته (ساعت) تعداد تولید واقعی (واحد) نرخ هر ساعت (ريال) سربار هر ساعت (ريال)
    حمیدی 44 968 1000 1012
    کبیری 44 1012 1200 1035
    سعیدی 42 882 1100 798
    جعفری 41 738 900 918
    شریفی 40 1000 1100 1500
    سمیعی 40 800 1200 1400

    در صورتی که شرکت از طرح تشویقی پاداش صد در صد استفاده نماید و استاندارد تولید هر ساعت کار 20 واحد باشد.
    محاسبه دریافتی های هر یک از کارگران و هزینه تبدیل برای هر واحد محصول 0 (حل مثال در جدول صفحه بعد آمده است .)
    3-طرح تشویقی پاداش دسته جمعی :
    در بسیاری از واحدهای تولیدی عملیات ساخت محصولات به صورت دسته جمعی انجام می گیرد. به طوری که تفکیک کار یک گروه امکان پذیر نیست. به عنوان مثال موسسات پیمانکاری که به ساخت جاده، سد و پل و ساختمان اشتغال دارند و یا موسساتی که عملیات تولیدی آنها مستلزم همکاری گروه هایی است که با ماشین های بزرگ کار می کنند جزء آن دسته از واحدهایی هستند که عملیات تولید در آنها به صورت گروهی و دسته جمعی صورت می گیرد.
    در این قبیل واحدها برای رسیدن به ظرفیت قابل قبول و سرعت بخشیدن به کار می توان از طرح های تشویقی پاداش دسته جمعی به جای طرح های تشویقی انفرادی استفاده کرد. معمولا پاداش تعلق گرفته به گروهی از کارکنان به دلیل تولید بیش از میزان استاندارد تعیین شده بین اعضای گروه با توجه به نرخ پایه دستمزد آنها تقسیم می شود. طرح های پاداش دسته جمعی باعث می شود تا کارهای دفتری که برای محاسبه حقوق و دستمزد و میزان مراقبت و سرپرستی که برای اجرای طرح های تشویقی انفرادی لازمست، کاهش پیدا کند. طرح های پاداش دسته جمعی هم چنین می تواند موجب همکاری بیشتری بین کارکنان گروه گردد.
    طرح های تشویقی دسته جمعی مانند طرح تشویقی انفرادی هدفشان این است که کارگران را به تولید بیش از میزان استاندارد تشویق کند. .

    [IMG]file:///C:/Users/Hadi/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg[/IMG]

    مثال :
    یک گروه 10 نفری با ماشین آلات گران قیمت ، کار تولیدی انجام می دهند. مزد روزانه هر یک از کارگران برای 8 ساعت کار در روز 800ريال است. استاندارد تولید معادل 40 واحد در ساعت و یا 320 واحد در هر نوبت کاری بوده و هزینه سربار برای 8 ساعت کار معادل 6000 ريال و یا 750 ريال برای هر ساعت می باشد . تعداد تولید این گروه در هفته اول مهرماه سال x138 به شرح زیر است :
    روز تعداد تولید
    1/7 300 واحد
    2/7 320 واحد
    3/7 360 واحد
    4/7 400 واحد
    5/7 440 واحد
    6/7 480 واحد

    اگر شرکت از طرح تشویقی پاداش دسته جمعی استفاده نماید .
    مطلوب است :
    تنظیم جدولی که در آن جمع دستمزد گروه و هزینه تبدیل هر واحد محصول تولید شده نشان داده شود.

    [IMG]file:///C:/Users/Hadi/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg[/IMG]

    فصل چهارم
    حسابداری حقوق و دستمزد :
    هزینه یابی ، کنترل و محاسبه حقوق و مزایای کارکنان در موسسات تولیدی معمولا دارای 4 مرحله متمایز است که عبارتند از :
    1 – جمع آوری و جمع بندی ساعات یا روزهای کارکرد از روی اسناد مثبته.
    2 – تهیه و تنظیم لیست حقوق و دستمزد
    3 – تسهیم هزینه حقوق و دستمزد
    4 – پرداخت خالص مزد و حقوق و مزایا و کسور لیست حقوق و دستمزد .
    1 جمع آوری و جمع بندی ساعات یا روزهای کارکرد :
    برای محاسبه و پرداخت حقوق و دستمزد هر یک از کارگران لازم است که تعداد ساعات کارکرد و یا روزهای کارکرد آنان مشخص شود. تعیین ساعات کارکرد یا روزهای کارکرد بر عهده دایره ثبت اوقات کار است.
    همان طوری که قبلا نیز گفته شد، وظیفه این دایره گردآوری اطلاعات مربوط به اوقات کار انجام شده در مورد هر یک از سفارشات ، مراحل تولید و یا محصولات است. اطلاعات مربوط به اوقات کار صرف شده، با استفاده از مدارکی مانند کارت ساعت، و کارت اوقات کار مشخص، ثبت و نگهداری می شود. کارت ساعت بیان کننده حضور کارگر در کارخانه است و کارت اوقات کار نشان دهنده کار انجام شده روی سفارشات ، مراحل تولید و یا محصولات خاص می باشد.
    2 تهیه و تنظیم لیست حقوق و دستمزد :
    بر اساس اطلاعات جمع آوری شده از دوایر کارگزینی و ثبت اوقات کار و هم چنین قراردادهایی که کارفرما با کارگران منعقد نموده است دایره حسابداری معمولا در پایان هر پانزده روز و یا در پایان هر ماه اطلاعات مربوط به حقوق و دستمزد را در یک فرم چند ستونی به نام لیست حقوق و دستمزد وارد می کند. این لیست دارای قسمت هایی به منظور درج دستمزد کار عادی، فوق العاده های اضافه کاری، شب کاری، نوبت کاری، جمعه کاری، حقوق عائله مندی و حق مسکن، حق خواربار، حق سرپرستی، جمع حقوق و مزایا می باشد. این لیست قسمت هائی نیز برای درج کسور حقوق از نظر مالیات، حق بیمه، اقساط وام ضروری، اقساط وام مسکن و غیره وجود دارد. فرم لیست و حقوق و دستمزد در شرکت ها یکسان نیست و بسته به نیازهای هر شرکت، ستون های مختلفی در آن ایجاد می شود.
    3 کسور حقوق و دستمزد :
    کسور حقوق و مزایا را می توان به دو دسته تقسیم کرد :
    1 – کسور اجباری که شامل مالیات و حق بیمه های تامین اجتماعی می شود.
    2 – کسور اختیاری نظیر اقساط وام مسکن ، بدهی به تعاونی، مساعده و سایر کسوری که با توافق کارگر و یا بر اساس قرارداد بین کارگر و کارفرما انجام می گیرد.
    کسور حقوق و مزایا برای کارفرما به عنوان یک بدهی مطرح می شود و باید ظرف مدت مقرر به مراجع ذیربط پرداخت گردد.
    4 مالیات حقوق و دستمزد :
    در ایران کارفرمایان موظفند مبلغ مالیت حقوق را بر مبنای جدول مندرج در ماده 131 قانون مالیات های مستقیم با در نظر گرفتن معافیت های مربوطه، بر اساس مجموع درآمد حقوق و مزایای سالانه محاسبه و ظرف حداکثر یک ماه به حساب بانکی مخصوص واریز و فهرستی مشتمل بر نام و نشانی حقوق بگیران و میزان حقوق هر یک از آنها را به حوزه مالیاتی محل ارائه دهند.

    حق بیمه های اجتماعی :
    حق بیمه های اجتماعی کارگران جمعا معادل 30 % حقوق و دستمزد ناخالص است که 7 % آن به وسیله کارگر و 20 % توسط کارفرما و 3% باقی مانده از سوی دولت تامین می گردد. لازم به ذکر است که به موجب قانون، کارفرما موظف است هنگام تنظیم لیست حقوق و دستمزد، معادل 3 % حقوق و دستمزد کارگران را به عنوان حق بیمه بیکاری محاسبه و به صندوق بیمه بیکاری واریز نماید.
    نکته :
    حق بیمه سهم کارفرما و حق بیمه بیکاری که توسط کارفرما پرداخت می شود جزء کسور دستمزد محسوب نمی شود. بنابراین یکی از اقلام هزینه در گروه هزینه های سربار قرار می گیرند.
    کارفرما باید حداکثر 20 روز پس از تنظیم لیست حقوق و دستمزد، یک نسخه از آن را به انضمام چکی معادل حق بیمه سهم کارگر (7 % ) و کارفرما (23%) به سازمان تامین اجتماعی تسلیم نماید. در غیر این صورت مشمول جریمه دیرکرد خواهد شد.
    پس از تهیه لیست حقوق و دستمزد، جمع حقوق و دستمزد ناخالص به حساب هزینه حقوق و دستمزد (کنترل حقوق و دستمزد) بدهکار و حساب کسور مربوطه (بیمه، مالیات، مساعده و غیره ) و خالص حقوق و دستمزد پرداختنی بستانکار می شود.
    برای رون شدن مطالب، ادامه بحث را به مثالی پی می گیریم :
    مثال :
    آقای سعیدی کارگر یک شرکت تولیدی در طول دی ماه سال x138 جمعه 210 ساعت کار کرده است. این کارگر نوبت کار بوده و ساعات نوبت کاری وی در مهرماه ، عصر و شب بوده است. نرخ دستمزد ساعتی این کارگر 2000 ريال می باشد.
    مزایای زیر نیز به وی تعلق می گیرد :
    حق مسکن 18000 ريال
    حق عائله مندی 12000 ريال
    حق خواربار 10000 ريال
    مطلوب است :
    الف – محاسبه حقوق و دستمزد ناخالص، کسور حقوق و دستمزد خالص آقای سعیدی در دی ماه سال x138 .
    ب – ثبت رویداد فوق در دفتر روزنامه.
    ريال 420000 = 2000 ×210 = دستمزد عادی کارکرد دی ماه
    ريال 94500 = 5/22 % × 420000 =فوق العاده نوبت کاری
    ساعت 34 = 176 – 210 = تعداد ساعات اضافه کاری
    ريال 27200 = 40 % × ( 2000 × 34) = فوق العاده اضافه کاری
    جمع حقوق و مزایای ناخالص :
    581700 = 10000+ 12000+ 18000+ 27200 + 94500+ 420000
    در این مثال فرض می شود که حقوق و مزایای ناخالص تا سقف 30000 ريال معاف از مالیات بوده و باقی مانده مشمول 12 % مالیات خواهد بودو حداکثر سقف حقوق و مزایای مشمول بیمه نیز 600000 ريال فرض شده است. با توجه به اطلاعات داده شده کسور قانونی به شرح زیر محاسبه می شود :
    ريال 487200 = 94500 – 581700 = حقوق و مزایای ناخالص بعد از کسر فوق العاده نوبت کاری
    ريال 187200 = 300000 – 487200 = حقوق و مزایای ناخالص مشمول مالیات
    ريال 22464 = 12% × 187200 = مالیات پرداختنی
    ريال 569700 = 12000 – 5811700 = حقوق و مزایای ناخالص مشمول بیمه
    ريال 39879 = 7% × 569700 = حق بیمه سهم کارگر
    ريال 131031 = 23 % × 569700 = حق بیمه سهم کارفرما
    ريال 519357 = ( 22464 + 39879) – 581700 = حقوق و دستمزد ناخالص پرداختنی
    ثبت روزنامه :
    کنترل حقوق و دستمزد 581700
    هزینه – بیمه سهم کارفرما 131031
    مالیات پرداختنی 22464
    حق بیمه پرداختنی 170910
    حقوق و دستمزد پرداختنی 519357
    ثبت لیست حقوق و دستمزد دی ماه
    طبق قانون ، فوق العاده نوبت کاری معاف از مالیات است.
    طبق قانون ، حق عائله مندی مشمول بیمه حق بیمه نمی باشد.
    تسهیم هزینه حقوق و دستمزد :
    حقوق و دستمزد و هزینه های وابسته به آن مربوط به پرسنلی است که در قسمت های مخالف نظیر کارخانه، اداری و تشکیلاتی و یا توزیع و فروش به کار اشتغال دارند. بنابراین هزینه حقوق و دستمزد، خلاصه شده و بر حسب مورد به حساب های کار در جریان ساخت، کنترل سربار ساخت، کنترل سربار توزیع و فروی و کنترل سربار اداری و تشکیلاتی بدهکار و حساب کنترل حقوق و دستمزد بستانکار می شود.
    در این مثال اگر فرض شود که دستمزد آقای سعیدی، دستمزد مستقیم است در موقع تسهیم هزینه آرتیکل زیر در دفتر روزنامه ثبت می شود :
    کنترل کار در جریان ساخت 460000
    کنترل سربار ساخت 252731
    کنترل حقوق و دستمزد 581700
    هزینه بیمه – سهم کارفرما 131031
    توضیح :
    در این شرکت فوق العاده اضافه کاری و فوق العاده نوبت کاری، به حساب هزینه های سربار منظور می شود. به همین دلیل همراه با حق بیمه سهم کارفرما به حساب کنترل سربار ساخت منظور شده اند.
    252731 = 131031 + 27200 + 94500 = کنترل سربار ساخت
    پرداخت خالص مزد و حقوق و مزایا و کسور لیست حقوق و دستمزد :
    خالص حقوق و دستمزد کارگران معمولا در پایان هر ماه پرداخت می شود. هر یک از کسور لیست حقوق و دستمزد نیز در تاریخ های معینی پرداخت و توسط دایره حسابداری به ثبت می رسند.
    در مثال ذکر شده هنگام پرداخت خالص حقوق و دستمزد آقای سعیدی و کسور حقوق و دستمزد ثبت زیر در دفاتر انجام می گیرد :
    ثبت روزنامه :
    مالیات پرداختنی 22464
    حق بیمه پرداختنی 170910
    حقوق و دستمزد پرداختنی 519357
    بانک 712731

    فصل پنجم
    خلاصه از اهداف یادگیری :
    1 انواع طبقه بندی های کار را توضیح دهید :
    در طبقه بندی فعالیتی :
    کار به دو دسته تقسیم می شود که عبارت است از کار تولیدی و کار غیرتولیدی.
    کار تولیدی به بهای محصول اضافه می شود و کار غیرتولیدی به منزله هزینه دوره تلقی می شود.
    در طبقه بندی مسئولیتی کار را می توان بر حسب قسمت ، دایره، کارگاه و یا اداره تقسیم کرد.
    در طبقه بندی از نظر ردیابی کار به مستقیم و غیرمستقیم تقسیم می شود.
    2 وظایف دوایر کنترل حقوق و دستمزد را شرح دهید :
    دایره کارگزینی مسئولیت تنظیم و اجرای سیاست ها و روش های مربوط به استخدام، طبقه بندی و آموزش کارگران را به عهده دارد. مسئولیت برنامه ریزی تولید و تهیه فهرستی از جزئیات عملیات بر عهده دایره برنامه ریزی تولید قرار دارد.
    وظیفه اصلی دایره ثبت اوقات کار، گردآوری اطلاعات مربوط به اوقات کار انجام شده در مورد هر یک از سفارشات، مراحل تولید و یا محصولات می باشد.
    وظیفه دایره حقوق و دستمزد تهیه و تنظیم لیست حقوق و دستمزد و تعیین مبلغ ناخالص و خالص حقوق و دستمزد می باشد.
    و نهایتا ثبت جمع حقوق و دستمزد ناخالص و خالص بر اساس اسناد و مدارک در گزارشات هزینه تولید و رفاتر، بر عهده دایره حسابداری صنعتی است.


    3 اضافه کاری، نوبت کاری و شب کاری را تعریف کنید :
    انجام کار اضافی بیشتر از 8 ساعت، 44 ساعت در هفته و 176 ساعت در ماه اضافه کاری گفته می شود. ساعت کار اضافی نباید از 4 ساعت در روز تجاوز کند.
    مطابق قانون کار از ساعت 6 بامداد تا 22 کار روز و از ساعت 22 تا 6 صبح روز بعد کار شب گفته می شود.
    کار نوبتی کاری است که در طول ماه گردش دارد. به نحوی که نوبت های آن در صبح یا عر یا شب واقع می شود.
    4 اهداف طرح های تشویقی را توضیح دهید :
    هدف از به کارگیری طرح های تشویقی این است که کارآئی کارگران را بهبود بخشد. بهبود کارآئی نیز ممکن است به وسیله افزایش میزان تولید بدون افزایش زمان کار یا از طریق کاهش زمان کار بدون کاهش میزان تولید حاصل شود. بدین ترتیب طرح های تشویقی پاداش و جایزه، به کارگران فرصت می دهد که در صرفه جوئی های حاصله از این بهبود سهیم شوند.
    5 مراحل چهار گانه حسابداری حقوق و دستمزد را بیان کنید :
    هزینه یابی، کنترل و محاسبه حقوق و مزایای کارکنان در موسسات تولیدی معمولا دارای 4 مرحله است :
    – جمع آوری و جمع بندی ساعات یا روزهای کارکرد از روی اسناد مثبته.
    2 – تهیه و تنظیم لیست حقوق و دستمزد
    3 – تسهیم هزینه حقوق و دستمزد
    4 – پرداخت خالص مزد و حقوق و مزایا و کسور لیست حقوق و دستمزد .

    منابع:
    1- حسابداري صنعتي (1و2)، تاليف : دکتر منصور بروجردیان انتشارات گروه نرم افزاری یاران و کاوش پرداز 1390
    2- دكتر عرب مازار يزدي، محمد، حسابداري صنعتي (1) انتشارات دانشگاه پيام نور، چاپ چهارم 1377.
    3- عربي، محمود و فرويور، نسرين، حسابداري صنعتي(1)، انتشارات دانشگاه پيام نور، چاپ چهارم 1377.
    4- ابنوس، سورن، حسابداري صنعتي جلد اول، نشر ترمه چاپ هفتم 1379



    [1] - Clock Card

    [2] - Time sheet Time Ticket

    [3] - Cost Sheets

    [4] - Base Rate

    [5] - Over time

    [6] - برای کسب اطلاعات بیشتر به قانون کار مراجعه شود.
    تشکرها 3 کاربر مقابل از hamid hadi عزیز به خاطر این پست مفید تشکر کرده اند.

    Admin (09-11-2012),raha nasim (09-11-2012),اسما مخبری (09-11-2012)

  2. # ADS
    تبلیغات در سایت
    تاریخ عضویت
    -
    محل سکونت
    -
    نوشته ها
    -

    acchesab
    acchesab
    acchesab
     

  3. Top | #2
    hamid hadi آنلاین نیست.
    کاربر سایت

    تاریخ عضویت
    Sep 2012
    شماره عضويت
    97
    محل سکونت
    تبریز
    پسند شده هاي دريافتي
    21
    پسند شده هاي ارسالي
    35
    نوشته ها
    14
    ميانگين پست در روز
    0.02
    تشکر
    26
    تشکر شده 33 بار در 12 ارسال

    پیش فرض

    ممنون از لطفتون

  4. Top | #3
    nmr
    nmr آنلاین نیست.
    کاربر سایت

    تاریخ عضویت
    Nov 2013
    شماره عضويت
    1508
    پسند شده هاي دريافتي
    0
    پسند شده هاي ارسالي
    5
    نوشته ها
    2
    ميانگين پست در روز
    0.01
    تشکر
    0
    تشکر شده 0 بار در 0 ارسال

    پیش فرض

    بسیار ممنون از لطفتون...

اطلاعات موضوع

کاربرانی که در حال مشاهده این موضوع هستند

در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)

کلمات کلیدی این موضوع

acchesab.com، acchesab.net، فنی حرفه ای، فروش، فروشنده، فصلنامه، قوانین، قیمت تمام شده، قانون، كارشناسي ارشد، لینک، لیسانس، لیست، لایحه، مقاله، مقطع، ممیزی، منافع، مناقصه، منابع، منصفانه، منصور بروجردیان، موقت، موسسه، میانه، مالی، مالیاتی، متغیر، مجوز، محاسبه، مدیرمالی، مدیریت، مرجع، مزایده، مسئولیت، مستقل، مستمری، مشاهیر، مشارکت، مشتری، مصوبه، معوق، معاونت، معادل آحاد، معتمد، معتبر ترین، مغایرت، نقدی، نمازی، چک، نگهبانی، نرم افزار، نسیه، همکاران، هوانسیان فر، هیئت، هزینه، هزینه یابی، وام، واردات، یکپارچه، کنکور، کنترل، کیفیت، کپی رایت، کالا، کامپیوتر، کارمزد، کارورزی، کاریابی، کارآموزی، کاربرگ، کاردانی، کتاب، کسب، گروه نرم افزاری یاران، گزارشگری، پولشویی، پیشرفته، پژوهش، پايان، پایان نامه، پاداش، پارسا 2000، پارسا2000، پدیده، پروژه، پرپوزال، پرسنل، www.yaransoft.com، آموزش، آگهی، آبنوس، آزمون، آزاد، اقتصاد، اموال، امانی، انفورماتیک، انبار، انباشته، انجمن، انحراف، اندوخته، اتوماسیون، اتحادیه، اختلاس، اداری، ارزیابی، ارشد، اساسنامه، استهلاک، استاندارد، استخدام حسابدار، اشتراک، اشتغال، اصلاحی، اصول، اطلاعات، اظهارنامه، بهایابی، بهترین، بهره، بودجه، بورس، بیمه، بین المللی، بانک، بازنشستگی، بازیابی، بازار، بازرگانی، بازرس، بخشنامه، بدهی، برنامه، برنامه ریزی، بروجردیان، تقلب، تنخواه گردان، تولید، توزیع، تکمیلی، تکنولوژی، تئوری، تالیف، تالار، تامین اجتماعی، تبلیغات، تجاری، تجزیه، تحقیق، تحلیل، تحصیل، تخفیف، تخصصی، تدارکات، ترازنامه، ترخیص، تسهیلات، تسهیم، تست زنی، تشکیلاتی، تضامنی، تعهدی، ثابت، ثبت، جنس، جامعه، جستجو، حقوق دستمزد، حقوقی، حل اختلاف، حرفه، حسابداري، حسابداری نوین، حسابرسی، حساس یگانه، خبره، خدمات، خریدار، خسارت، دفاتر، دفاعیه، دلار، دولتی، دیجیتال، دکتر نوروش، دکتر دستگیر، دکتر عثمانی، دکتری، دکترایرج نوروش، دکترتالانه، دکترحساس یگانه، دانشکده، دانشگاه، دایره، دائم، دادگستری، دروس، درآمد، دستورالعمل، رهنمود، رسمی، رشته، سفته، سنجش، سند، سهام، سهامی، سهامدار، سودوزیان، سیستم، سایت، سازمان، سرمایه، سربه سر، سربار، شناسایی، شورا، شاخص، شبکه، شریک، شرکت، شعب، صنعتی، صادرات، طراحی، ظرفیت، عملیاتی، عملکرد، عام

نمایش برچسب‌ها

علاقه مندی ها (Bookmarks)

علاقه مندی ها (Bookmarks)

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •  
کپی برداری بدون ذکر نام مرجع تخصصی حسابداران ایران غیر مجاز است .
طراحی شده توسط : IranWebTalk